성과관리제도 연구회

o 성과극대화를 위해 도입되고 있는 BSC에 대한 이해를 돕기위해 (주)넝쿨에서 만든 자료입니다. BSC역할을 크게 3가지로 규정하고 있는데, 첫번째는 조직의 비전과 전략수립의 기본방향제시, 두번째는 비즈니스 현상 및 결과에 대한 원인을 조기에 파악, 세번째는 핵심역량에 자원을 집중하여 전략달성을 효과적으로 지원하는 것이다. o 아울러 BSC도입의 필요성과 기대효과로는 6가지를 열거하고 있는데 1.비전과 전략목표의 달성 촉진, 2. 동기부여를 통한 조직의 역량강화, 3. 인과성에 의한 성과의 모니터링, 4. 간섭과 통제를 벗어난 자율과 책임경영의 구현, 5. 변화와 혁신의 가속엔진, 6. 의사소통촉진도구입니다. o 성과지표는 크게 3가지로 구분하고 있는데, 경제성, 효율성, 효과성입니다. 검토 : 우리청의 성과지표마다 난이도가 존재하기도 하고, 성과지표 S등급을 달성하기위해 과도한 노력이 필요한 경우에는 위에서 언급한 성과지표의 경제성, 효율성, 효과성을 고려하여 최소한의 노력으로 최대한의 효과를 얻을 수 있도록 설계되어야 할 것으로 생각됩니다. 성과관리에 관심있는 분들에게 도움이 되시기를 바랍니다. 이준성 드림